為落實(shí)公司生產(chǎn)系現(xiàn)場推進(jìn)規(guī)劃與實(shí)施的發(fā)展，完善公司的5S工作體系管理，加強(qiáng)全員參與提升自我現(xiàn)場意識(shí)提高學(xué)習(xí)，為能讓我們新馬的全體員工們清楚地認(rèn)識(shí)到，5S管理是提升企業(yè)形象與效益為出發(fā)點(diǎn)的現(xiàn)代管理方法，是公司一切管理工作的基石。

今日公司召集全體員工召開了“5S運(yùn)動(dòng)推進(jìn)會(huì)”，首先朱向華董事長在會(huì)前發(fā)表講話，向員工重申了5S運(yùn)動(dòng)的意義、目的和要求，發(fā)出以“讓現(xiàn)場‘靚’起來——全員5S競賽活動(dòng)”為主題的活動(dòng)倡議。

接下來，5S何總向員工全面介紹了推行5S的起源、5S的含義，跟大家分享了一些成功的案例。

隨后各部門、車間結(jié)合5S運(yùn)動(dòng)要求在各自工作區(qū)域進(jìn)行打掃、清理，5S何總進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

朱總、5S何總和各班組長做開始前的溝通、布置。

開始咯：

兩小時(shí)候后：

運(yùn)動(dòng)的倡議也激發(fā)了我們員工的潛能，清潔清掃、定置定位都由我們員工自己動(dòng)手完成，既節(jié)省了人力又提高了勞動(dòng)效率，為他們點(diǎn)個(gè)大大的贊！

實(shí)施5s的根本原因和期望就是“安全”。推行“5s”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，而這一切目的的背后就是長效的安全機(jī)制。

從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，一步步的執(zhí)行中無不體現(xiàn)出科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膒dca循環(huán)，5個(gè)s息息相關(guān)，互相輔助補(bǔ)充，構(gòu)成了一個(gè)的企業(yè)管理鏈。5s的施行就是新馬干燥將來的心連心的崛起基礎(chǔ)。